Слаженная работа коллектива – залог успеха любой компании, и компании сферы IT исключением не являются.
О том, какой должна быть команда IT проекта, какие роли и обязанности имеет каждый член команды, а также без кого можно обойтись, вам расскажут публикации в блоге IT-рекрутингового агентства ITExpert.
И, конечно же, если вам нужно подобрать IT-персонал для своего предприятия, то всегда можно обратиться к специалистам ITExpert. Агентство имеет отличную репутацию, вот уже более 7 лет оно занимается подбором IT-персонала как для украинских, так и зарубежных компаний. Кандидат будет найден оперативно, первые резюме появятся через 3-5 дней работы.
Каким должен быть состав команды в IT-сфере?
Количество человек в команде будет зависеть от количества возложенных на специалистов обязанностей. Но если говорить о наиболее распространенном варианте, то сперва достаточно 4-6 участников:
- тимлид/архитектор (часто обязанности выполняются одним лицом);
- разработчик фронтенд/бэкенд;
- тестировщик (при наличии регулярных обновлений);
- специалист поддержки (если предполагается частое взаимодействие с пользователями).
Задачи небольшого объема лучше отдать на откуп подрядчикам. Если проект выпускается на непроверенном рынке и с еще неопределенными потребностями, то необходимо сперва проверить, насколько он жизнеспособен, риски должны быть минимальными. Потом уже можно расширить состав IT-команды и детально распределить роли.
Как оценить эффективность работы IT-команды?
Существует несколько критериев оценки эффективности работы IT-команды, ведь мало собрать специалистов, необходимо, чтобы их деятельность приносила нужный результат. К этим критериям относятся:
- один лидер;
- единая цель;
- ответственность каждого сотрудника;
- соблюдение дисциплины.
Командой должен руководить только лишь один сотрудник, причем признанный в таком статусе всеми остальными. Когда каждый мнит себя лидером, то в коллективе растет эмоциональная напряженность, возникают конфликты.
Цель проекта должна быть понятна всем участникам, они должны ориентироваться на единый результат, а не думать о собственных амбициях.
Каждый сотрудник вносит свой вклад в проект, выполняет свою часть работы. Заранее следует подумать, как будут распределяться сферы ответственности, каким должно быть командное взаимодействие.
Действия членов команды должны быть слаженными, дисциплина очень важна для качественного выполнения проекта.