Правительство Англии утвердило программу по расконсервации ранее закрытых шахт, а те запасы, которые не так давно считались бесперспективными и нерентабельными для отработки, сегодня рассматриваются как участки для скорейшего освоения и строительства современных угольных предприятий. 

Ситуация очевидна для всего мирового сообщества, только не для Украины.  За период становления независимости нашей молодой державы, мы превратились в самое зависимое государство и это заметим в самом центре Европы. Странно не правда ли? Если газовая - то проблема. И если рассматривается собственная энергетическая безопасность, то обсуждение путей её  решения идёт в России или Туркменистане.

За право обладания перспективными участками нефтяных и газовых месторождений идет борьба по всей планете. За полтора десятилетия прокатилась волна революций и войн. И как не печально сегодня говорить об очевидных фактах, но и наша страна после распада Советского Союза, не без участия «благотворительных» фондов, превратила собственную угольную отрасль в «послевоенные руины», а ранее успешно работающие угольные предприятия в «вечные водокачки».

Конечно же, политики и государственные чиновники в Украине продолжают наперебой рассуждать о целесообразности финансирования угольной отрасли, как основы энергетической безопасности страны. При этом, не понимая  или не желая понимать, что недостаточное финансирование угольного предприятия сегодня, завтра приведёт к его неизбежной гибели. Противоречие, не правда ли?

Приватизировать или не приватизировать угольную отрасль сегодня уже ни у кого не вызывает споров и сомнения. Конечно же, у каждой шахты должен быть хозяин.

Однако государство не должно бездумно избавиться от сегодня не финансируемых шахт. Мало продать шахту, получив деньги в бюджет для их «проедания». Обидно, что эти же полученные деньги придется отдать за откачку воды из уже закрытых шахт для обеспечения безопасности городов от затопления шахтными водами.

Искусственно тормозя скорейший переход шахт в частную собственность, государство ускоряет процесс гибели ещё хоть как-то работающих предприятий. Ведь угольное предприятие – это не продуктовый магазин. Закрыл на месяц – пришёл, открыл и снова торгуй и работай. Это многокилометровая цепочка горных выработок подверженных горному давлению, сложнейшая в эксплуатации добычная и обслуживающая техника. Это, прежде всего, шахтёрские коллективы, которые с каждым годом теряют кадровых рабочих, уходящих на пенсию и молодёжь потерявшую надежду на перспективу развития шахты. Нет не существование, а именно развитие. Если даже в полном объёме финансировать жизнедеятельность и поддержание работы любого угольного предприятия, но при этом не выделять ни копейки на его развитие, – значит в ближайшем будущем потерять предприятие.

Сегодня наш разговор пойдёт о том, что пропасть, у которой стоят многие предприятия Минуглепрома может быть преодолена. Бесспорно, нет одинаковых шахт. Специфика горно-геологических условий, способ вскрытия запасов, различные технологи отработки делают их не похожими друг на друга. Директора шахт постоянно напоминают на совещаниях в Министерстве о том, что передавать предприятия частным владельцам без достаточного опыта работы в угольном бизнесе нельзя.

Однако и государство, скажем откровенно, само оказалось очень нерадивым хозяином.

Погубив более ста шахт, и сегодня не прислушивается к просьбам, и даже мольбам руководителей предприятий, дни работы по добыче угля на которых сочтены. Нет, не шахтёры виноваты в том, что завтра предприятие прекратит добывать уголь. Государство, не финансируя программу подготовки новых очистных забоев, упрямо тянет их к краю пропасти.

 «Спасение утопающих дело рук …»

«…помню безысходность и обиду, когда в 1998 году трудящиеся нашей шахты молчанием встретили объявление на входе в АБК: «В связи с остановкой добычи, коллектив подлежит сокращению с частичным переоформлением на соседние предприятия». Как было тяжело тогдашнему руководству, глядя всем в глаза, объяснять, что более 80 млн. запасов высококачественного угля, вскрытого и, практически, подготовленного к выдаче на-гора, останутся в недрах по причине недофинансирования. Нет лавы - негде работать. Не хватило денег на проведение нескольких участковых выработок и оснащение забоя. Куда идти, кому жаловаться. Руководители Министерства угольной промышленности прекрасно знали, чем закончится их, так называемое, недофинансирование….» - вспоминает нынешний директор шахты «1/3 «Новогродовская» ГП «Сели­довуголь» Николай Галушко.

«…тогда ушёл костяк предприятия. Некоторые оставили шахтёрский труд навсегда, кто-то устроился на соседних предприятиях. А по прошествии двух лет, когда пришло время продолжить добычу и деньги «с горем пополам» всё же нашлись, практически невероятными усилиями удалось вернуть часть коллектива и продолжить добычу угля. Сегодня всё может повториться вновь, но боюсь, что шахта не выдержит этого испытания. Не виним уже никого, ни Министерство, ни правительство, просто устали от того, что мы никому ни нужны. Государственная система, являясь собственником, не способна оценить эффективность финансирования в то, что ей сегодня принадлежит. Нет того, кто был бы заинтересован в финансировании развития шахты. Для кого создавать программы развития и планы инвестиций? Кому нужны наши проблемы, если то, что лежит под ногами никому не нужно?…»

Нельзя сказать, что инвесторы на шахту не приходили. Были и заманчивые проекты, и смелые грамотные решения, предложенные различными коммерческими организациями. Инвестиционные программы были, конечно же, наполнены содержанием и некоторые заслуживали положительной оценки специалистов шахты. В частности вызвал особый интерес основательный подход одного из потенциальных инвесторов. Ассоциация угледобывающих предприятий «Недра Донбасса», входящая в НПО «Механик» начала не только с конкретных мероприятий по увеличению добычи, но и предложила концепцию развития шахты на 5, 10 и 20 лет. В представленном проекте подробно и основательно, в цифрах и с указанием конкретных технических решений была представлена инвестиционная программа.

Но, скажем откровенно, что от руководства шахты мало что зависит. Руководство объединения в очередной раз отмахнулось, сославшись на необходимость ожидания какого-то нового инвестора, и каких-нибудь ещё ожидаемых программ. И в очередной раз, не предложив ничего… – снова замерло в ожидании чуда.

«Выход есть, и мы знаем, что для этого нужно делать»

Корреспондент, конечно же, не в первый раз слышит об Ассоциации «Недра Донбасса» и у меня возникло желание побеседовать с вице-президентом Научно-производственного объединения «Механик», в структуру которого входит «Ассоциация…» Олегом Ковалёвым.

- Олег Алексеевич, из средств массовой информации стало известно, что у нас в регионе успешно работает коммерческое предприятие, которое с 2001 года восстанавливает ранее закрытые государством шахты.  Ассоциация «Недра Донбасса» продолжает дело, думаю, что уже можно так выразиться, возрождения. В чём залог успеха? Как удалось превратить ранее отнесенные к неперспективным и нерентабельным шахты в современные угледобывающие предприятия?

«Желание вести угледобычу силами собственного предприятия возникло ещё в тот момент, когда более 10 лет назад был основан ныне один из крупнейших энергомеханических заводов Украины «Механик». Очень быстро освоили капитальный ремонт электрических машин и аппаратов, а вскоре и забойной техники. Обслуживая угольные объединения, спустя несколько лет мы научились производить собственную новую продукцию – электродвигатели, пускатели и многое другое. Производственный цикл замкнулся в пределах одного предприятия, и мы уже могли изготавливать так нужное угольщикам оборудование собственными силами. Это подтолкнуло к тому, что уже в 2001 году мы приняли решение о восстановлении одной из ранее закрытых шахт. Так был проложен путь к созданию собственного угольного объединения.»

Расскажите, пожалуйста, какие шахты Вами уже восстановлены и какие восстанавливаются в настоящий момент.

«Нами восстановлено и запущено в работу пять ранее закрытых шахт в городах Кировское и Ждановка: «Давыдовская Западная №3» №4», «Ровенская Комсомольская» (ныне шахта «Преподобного Сергия Радонежского»), «Донецкая» (ныне шахта «Свято-Николаевская»), «60 лет ВОСР» (ныне шахта «Свято-Андреевская»). В настоящий момент восстанавливаются три шахты «Красноармейская», «Красногвардейская», «Горняк».

Что подтолкнуло Вас к созданию инвестиционной программы по шахте «1/3 «Новогродовская»?

«Дело в том, что успех нашего объединения и непосредственно специалистов Ассоциации угледобывающих предприятий «Недра Донбасса» заключается, прежде всего, в способности грамотно, технически и экономически обосновано планировать и затем реализовывать инвестиционные проекты для шахт с различными горно-геологическими условиями. А желание реализовать предложенную нашей ассоциацией программу по шахте «1/3 «Новогродовская» продиктовано тем, что у нас есть возможности поддержать это предприятие технически, предоставить собственную ремонтную базу и вложить буквально с первых дней около 150 млн. грн. в восстановление и развитие шахты. Наконец главное – мы видим в этой шахте потенциально прибыльное предприятие, способное стремительно развиваться и наращивать объём добычи угля».

Как Вы оцениваете нынешнее положение шахты ?

«Сегодня шахта дорабатывает подготовленные ранее запасы угля. Через пять месяцев фронт очистных работ приблизится к месту остановки лавы и всё... Шахта остановится на неопределённый срок. За годы государственного скудного финансирования проведение горных выработок практически не велось, а это для угольного предприятия – гибель. Нет угля – не будет заработной платы, уйдёт коллектив, дальше продолжать не хочется – повторение судьбы большинства предприятий отрасли».

Как Вы думаете, кто будет ответственным за то, что шахта упадёт в пропасть?

«В этом то и всё дело, что никто. Меняется руководство Минуглепрома, объединений, шахт, а угольная шахта и ее коллектив продолжют оставаться со своими проблемами наедине. И сегодняшнее молчание со стороны руководства объединения – тому прямое доказательство.

В случае появления частного собственника как изменится ситуация на шахте?

Представьте себе собственника, у которого есть перспективное предприятие, потенциально способное приносить значительную прибыль, а он, не обращая внимания на потенциал, финансирует его по остаточному принципу. При этом из месяца в месяц терпит убытки на его содержание. Согласитесь, нереальная ситуация. В случае с государственной формой собственности – это типичная ситуация. Вы сможете сейчас сходу назвать, какие из государственных предприятий убыточные, а какие приносят прибыль в казну? – Нет. А мы как частные инвесторы шахт, ещё до прихода на  шахту «1/3 «Новогродовская» можем сказать, на какой технике будут работать люди, где будут нарезаться лавы, где и через какое время будут вскрыты новые горизонты. Главное мы знаем, как будет строиться её экономика, и какой будет достигнут уровень рентабельности. Вот и всё, заметьте не шахта, а мы можем сейчас ответить на все эти вопросы. Вот разница между положением «Сейчас» и положением «Завтра». Директор не должен ничего искать и кого-то о чём-то просить. Он должен выполнять утверждённую концепцию развития предприятия, следить за соблюдением финансового плана  и чётко следовать графику добычи.

Вот в чём по нашему твёрдому убеждению заключается успех шахты «1/3 «Новогродовская» в составе ассоциации угледобывающих предприятий «Недра Донбасса».